このゲームについて
あなたは一つの会社の経営者です。
毎ターン14項目の経営判断を行い、最終的に自己資本が最も高い会社が勝者です。
このゲームで体験できること
- DX投資を怠ると他社に追い抜かれる緊張感
- 基盤なきDX投資が失敗するメカニズム
- デジタイゼーション・デジタライゼーション・DX変革の3段階の違い
- タイミングと投資配分の重要性
このゲームでは体験できないこと
- あなたの会社で「何を変えるべきか」
- どの具体的なDXツールを選ぶべきか
- 組織の抵抗・文化変革の難しさ
ゲーム後の振り返りで、この「できないこと」を一緒に考えます。
⚡ このゲームで起こりうるイベント一覧 ▼ 開く
毎ターン、以下のイベントがランダムに発生します。戦略次第で有利・不利が変わります。
市場イベント（毎ターン1つ）
| 景気回復 | 需要+20%（全社有利） |
| 景気減速 | 需要-20%（全社不利） |
| 原材料高騰 | 仕入コスト+25%（低コスト化が鍵） |
| 原材料安定 | 仕入コスト-12% |
| 物流混雑 | スピード-0.15（DX自動化で緩和） |
| 物流正常化 | スピード+0.12 |
| 品質要求強化 | 不良率+5%（スキル・自動化で緩和） |
| EC需要増 | オンライン比率高い会社が有利 |
| 店舗来客増 | オフライン比率高い会社が有利 |
| デジタル補助金 | DX投資額の40%を補助（投資が報われる） |
| 口コミ拡散 | ブランド+0.06（広告投資会社が追加恩恵） |
| 価格比較激化 | 価格感応度上昇（安い会社が大きく有利） |
DXイベント（毎ターン1つ、E01-E15から選択）
| AIの次元越え進化 | 意思決定DX（Lv2+）の会社に競争力ボーナス |
| DX規制強化 | データ基盤未整備の会社に規制対応コスト-20万円 |
| 変革人材の時代 | 変革宣言+人材育成15以上の会社にDX蓄積ボーナス |
特殊イベント（S02: 確率発生）
| サプライチェーン攻撃 | T1-2は10%、T3+は25%で発生。データ基盤・人材が弱い企業から発生し、-80万円・ブランド-0.12・翌ターン生産-15%。巻き添え企業-20万円。DXが防御になる！ |
条件連動イベント（あなたの行動次第）
| 品切れ（C01） | 需要に対して在庫不足 → ブランド-0.03 |
| 債務超過（C03） | 負債 ＞ 自己資本 → 金利+1% |
| ツール先行導入の定着不全（C04） | DX投資額 ≥ HR投資額の3倍 → -20万円（人なきDXの失敗） |
| 高在庫保管費率（C06） | 製品在庫90超 → 保管費18%（通常12%） |
| DX先行者優位（C07） | 自動化DX初めてLv3到達 → 生産コスト-8%（永続） |
| 設備老朽化（C10 / T3+） | 3期連続で設備投資ゼロ → 生産能力-10% |
| 連続赤字（C11 / T3+） | 3期連続赤字 → 金融機関条件見直しで金利+1% |
🏆 市場での競争力（最新ターン）
100=標準・高いほど競争力あり。スピードはDX（業務デジタル化）投資が積み上がると上昇します。
📈 推移表（全ターン）
＊自己資本 = 現金 + 在庫合計 + 設備資産 − 借入
仕入・生産
📦 現在の在庫状況：
原材料 -個 ／
製品 -個 ／
生産能力 -個
（原材料1個→製品1個、不良率約6%）
DX投資（各0〜30）
Layer1→2→3の順に基盤を積み上げることで効果が高まります
⚠ DX投資額が人材投資額の3倍以上 → 定着不全コストが発生します（-20万円）
財務・チャネル
💰 現在の借入残高：-万円
（金利2%/ターン）
🚀 変革宣言（DX方針）
🎉
DX変革達成！
デジタル技術が経営に深く浸透し、
競争優位を確立しました。
✦ 競争力スコア +200%（永続）✦
📝 あなたの判断と結果
あなたの判断
↓ 市場での競争力に変換
競争力インデックス（100=標準・高いほど有利）
↓ 市場結果
損益計算書（ターン -）
📊 全社比較
▶ = 自社 点線 = 他社 （価格・ブランド・スピード・供給力）
※ DX成熟度はターン終了時の累積値
DX経営ゲーム
📝 アンケート
ご回答ありがとうございます。今後の改善に活用します。
Q1. このゲームは楽しめましたか？
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Q2. 経営やデジタル化への理解・関心が深まりましたか？
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Q3. ゲームの中で「なるほど！」「これは面白い！」と感じた場面を教えてください。
例：投資を怠ったら一気に差をつけられた、人材育成をサボったらDXが機能しなかった、など
Q4. 診断レポートに表示された「あなたの経営スタイル」を見て、どう感じましたか？
例：意外だった、納得した、自社の仕事ぶりと重なった、など
Q5. 今日の体験を活かして、職場で「やってみたい」または「変えてみたい」と思うことはありますか？
例：まず情報を整理する仕組みから始めたい、デジタル化の優先順位を見直したい、など
Q7. このゲームを職場の同僚や上司に紹介するとしたら、どんな言葉で勧めますか？（任意）
例：DXの重要さが「体感」できるので、まだピンとこない人に体験させたい、など